健康跟踪类可穿戴设备、个人健康管理、运动类健康App正快速进入红海。产品极度雷同，获取客户的成本越来越高，而收入模式上持续模糊无法突破，独立存活非常困难，无法避免走向衰亡，甚至连出售给大公司可能都会变得非常困难。这是因为产业内的公司越来越意识到这些用户的价值并不高，不忠诚且目的不明确，移动健康类产品本身也不能提供增值服务，只是一个空架子。
一、首先，谁来做服务？
移动健康之所以门槛低是因为不需要专业的服务者，因此也留不住用户。但这也是中国市场的困境所在，真正的专业服务者——医生， 缺乏动力去做真正的服务，因为我们的支付体系不为服务买单，而主要为产品买单。
二、机构之间的移动医疗合作刚刚开始
机构之间为什么要合作？达到双赢是最佳的状态，也就是说，如果把医疗比喻成一条流水线，各个环节上的机构各司其职，互相合作，保证这条流水线在最合理成本和最高效益的情况下运作，对大家是最好的。但是目前中国的医疗体系并不是这样运作的，大的机构试图包揽所有的流水线，做所有的事情，规模带来了人流，增大了产品效益。。
